Formación para responsables de Capital humano

Gestionará los procesos clave del ciclo de talento (atracción, desarrollo, retención y desvinculación) alineándolos a la estrategia financiera y comercial de la organización, asimismo implementará indicadores de gestión (HR Analytics) y herramientas de liderazgo estratégico, con la finalidad de profesionalizar el departamento de Recursos Humanos, mitigar riesgos legales-laborales, potenciar el clima organizacional y transformar el área en un socio estratégico que genere valor económico y rentabilidad al negocio.


Modalidad: En línea
Duración: 24 horas
Inicio: 03 Agosto 2026
Constancia: Sí

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Temario

De la administración a la estrategia: El modelo de Dave Ulrich (El Administrador, el Paladín de los empleados, el Agente de cambio y el Socio estratégico).
Entendimiento del negocio: Cómo leer los objetivos de la empresa (ventas, finanzas, operaciones) para alinearlos al plan de Capital Humano.
Diagnóstico del área: Auditoría inicial de procesos de RH en la empresa (¿qué urge corregir y qué se debe construir?).

Diseño y descripción de puestos: Estructura legal, operativa y por competencias (la base de todo el departamento).
Estrategias de reclutamiento moderno: Canales de atracción, Employer Branding (marca empleadora) y uso de psicometría.
Entrevista por Competencias (STAR / BEI): Cómo indagar en comportamientos pasados para predecir el éxito futuro del candidato.
Onboarding Estratégico: El diseño de un programa de inducción que acelere la curva de aprendizaje y reduzca la rotación temprana.

Evaluación del Desempeño: Implementación de metodologías (9 Box, evaluaciones de 90°, 180° o 360°) e indicadores de cumplimiento (KPIs).
Planes de capacitación y DNC: Cómo realizar una Detección de Necesidades de Capacitación real y efectiva alineada a las metas de la empresa.
Estrategias de retención: Compensación total (salario emocional + compensación económica) y planes de carrera/sucesión.
Clima y Cultura: Monitoreo del ambiente de trabajo e intervención oportuna ante conflictos.

Cumplimiento Legal y Normativo: Gestión de contratos, reglamentos interiores de trabajo, actas administrativas y cumplimiento de inspecciones (STPS).
Desvinculación responsable: Manejo de renuncias, despidos justificados e injustificados, y el cálculo correcto de finiquitos y liquidaciones.
HR Analytics (Tablero de Control): Diseño y lectura de indicadores críticos para presentar a Dirección (Rotación, ausentismo, costo por contratación, retorno de inversión en capacitación – ROI).

Fechas de calendario

El Rol Estratégico de RH y el Diagnóstico Organizacional
03/08/2026
14:00 a 18:00 hrs

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